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江苏远锦集团/锦润建设集团2018年年度经营工作会议圆满完成

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  2018年3月16日,江苏远锦集团/锦润建设集团在凯润大厦二楼会议室召开了2018年年度经营工作会议。董事长蒋万建先生、蒋万勇先生出席会议,总经理曾洪先生、副总经理林世玉先生、副总经理顾昌宏先生、副总经理焦从生先生、副总经理吴晓东先生、各职能部门以及各项目部相关人员共30余人参加会议。 会上,各职能部门以及各项目部相关人员分别汇报了2017年工作情况与2018年工作计划,参会人员进行了充分的讨论,为2018年的经营管理工作提出了很多良好建议。

  董事长蒋万建先生、蒋万勇先生分别在会上通报了年度巡查报告。报告如实反映了集团公司2017年经营情况,并对主要负责人履职尽责情况进行了反馈:董事长蒋万建先生讲到集团有一批恪尽职守、爱岗敬业、敢于负责、敢于任事、克难奋进、负重前行的负责人,也有少数工作态度与工作能力存在问题的负责人。董事长蒋万勇先生在会上对集团2017年工作进行了点评,对2017年任务完成比较好的进行了充分肯定,对于工作干得好的相关人员进行了表扬,并鼓励他们继续发扬,同时号召大家向这些部门及人员学习。

  在肯定成绩的同时,董事长蒋万建先生重点剖析了集团存在的主要问题。总体来看,2017年暴露出来最主要的问题不是工作能力的问题,而是工作态度的问题。一部分负责人与员工在工作上投入不够,主动思考问题不够,缺乏迎难而上的勇气,缺乏无私奉献的精神,缺乏团结协作的风气。

  对于2018年的工作,董事长蒋万勇先生提出了具体要求。指出,年度会议相当于读书时的期中考试,平时不努力的,考试时他会紧张,只有平时努力,做好充分准备的人考试时才不会紧张,从容面对。2017年完成好的部门,2018年要再接再厉,不要松懈,继续给自己施压。2017年完成不好的单位,2018年要认真总结,查找原因,迎难而上,主动给自己增压,转败为胜。

  董事长蒋万建先生在会上做了重要讲话。他首先要求大家要做好工作总结,总结要讲究方法,要从战略层面与执行层面两个方面来总结。战略层面要重点剖析经营思路对不对,经营方向准不准;执行层面要全面剖析团队的作用发挥充分不充分、管理的流程科学不科学、员工工作态度尽责不尽责等等。只有通过这两个方面的总结,才能挖掘出我们存在的问题,并找到解决问题的办法。

  董事长最后要求大家要树立责任意识,2018年大家的责任就是要完成或超额完成2017年各项目标任务,没有责任心,一切都是空谈。因此,各部门首先要明确下半年工作任务的责任人,拿出具体执行方案;各部门要召开务实会,查找工作中、发展中存在的问题,总结差距,找出问题,找出漏洞,并拿出解决办法,从而轻装上阵,实现又好又快的可持续发展。

  会议结束时,全体人员在董事长带领下,充满激情地进行了集体宣誓:奋战360天,坚决完成全年目标任务!

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